為順利推進公司戰略，發動群體智慧，群策群力，凝聚發展意識，一通天下戰略推進之策略研討會議于4月26日-27日順利召開并圓滿結束。
為了響應各地區防疫政策、嚴格切實做好疫情防控，一通天下創始人&CEO秦宇宙先生等總計33名領導同事通過線上視頻、線下會議相結合的形式共同參與，蔡家英、覃柳依擔任會議主持人。
戰略運營管理
26日會議中，CGO蔡家英女士為參會領導同事做《一通天下戰略運營管理》的主題匯報。蔡總主要從戰略選擇、戰略制定、戰略實施、戰略評價和控制4大模塊解碼戰略管理。
基于3月戰略推進之策略研討會議內容，蔡總進一步優化、明確了戰略運營管理的內容，新增了戰略選擇模塊，提出了私域運營全流程“策略?態”的概念，并要求掌握核心策略、自建核心能力。
隨后，蔡總展示了一通天下戰略總框架——企業戰略、業務戰略、職能戰略，并明確各戰略的實施方法。蔡總強調要做好組織管控，梳理各個職能部門價值，要求在此基礎上，以?為本，做好員工畫像、 人才匹配、人才融入、人才成長等工作，提高為業務匹配、培養合格?才的能?，提升職能?員價值輸出。
目標追蹤與分析方面，蔡總要求基于?度?標、未來3個?、年度?標、戰略?標推動各部門制定?作計劃。最后，蔡總與參會同事分享了戰略運營管理?具匯總清單。
2022年戰略分解及追蹤修正
戰略運營部經理覃柳依女士同步2022年戰略目標完成情況。 覃經理從數據層面分析了一通天下整體項目、運營中項目、待運營項目、待拓展項目運營情況，展示了年度計劃完成亮點——整體人均營收完成比114%，運營中項目人均營收完成比119.1%。
講解年度計劃達成情況關鍵偏差并進行風險預警，對人力規模、有效人力、人力健康度和司齡等維度進行預警，強調各階段人員流失管控、提升平均在職司齡的工作重點；對全年戰略目標進行數據分解。
當日會議尾聲，秦總確定了“二季度項目運營交付第一、利潤第二“的主題和“年度穩中求進“的經營導向，并做“4點澄清”和“3點要求”的會議總結。秦總要求把握好戰略完成的四板斧—戰略、文化、MDSA模型、制度；要求全體員工從判斷問題升級至解決問題，追求解決問題的思路；要求與會人員把握會議價值，群力群策，以智力和人力賦能戰略。
核心議題研討
27日，秦總等16名領導參與研討會，就“如何提升疫情之下抗風險能力”、“項目健康度評估模型”、“如何有效地進行成本管控”、“核心高管畫像與匹配”、“如何通過公司的力量拓展項目線索”、“戰略運營部如何推動目標達成之建議”、“私域如何達成（私域能力包括哪些、如何打造）”、“企業文化如何滲透、形成凝聚力”總計8個核心議題進行深入探討。
參與領導深入溝通、群力群策、建言獻策，輸出了每個議題的初步解決思路和方向，并規劃負責部門、監察部門和完成時間截點等后續安排，要求相關人員嚴格執行和追蹤，確保問題得以解決。
本次戰略推進策略研討會，既是立足當下、回顧過去、分享經驗的總結會，又是立足現狀、展望未來、頭腦風暴、智慧碰撞的思辨會。它明確了一通下一階段的工作重心和核心議題，為公司的發展指明了方向，統一了思想、達成了共識，堅定了大家對戰略目標實現的信心，也指明了戰略實現的路徑和渠道，激發了大家的斗志！